Was läuft falsch mit Beyond Good & Evil 2? Michel Ancel erklärt

Bei BGE2 gab es zum Beispiel zu viele Probleme zwischen den Managern. Der künstlerische Leiter wollte alles immer wieder neu machen, der Spielleiter wollte ein generiertes Dungeon-Spiel machen und ich träumte von einem Weltraum-Abenteuer. Wir konnten uns einfach nicht einigen und der Spielleiter lenkte das Projekt in andere Richtungen.

In dieser Art von Situation finden sich die Teams umhergeworfen und wissen nicht einmal, wer das Sagen hat und Entscheidungen trifft. Der Produzent sollte die Dinge in Ordnung bringen, aber das passierte nicht. Yves Guillemot musste sogar nach Montpellier reisen, um die Dinge wieder ins Rollen zu bringen, aber das war nicht genug und der Spielleiter blieb hartnäckig. Als ich in Libé las, dass ich derjenige war, der das Spiel leitete und Änderungen forderte, dachte ich, ich würde ersticken. BGE2 ist das Spiel, bei dem ich nie eine Entscheidung in Frage gestellt habe. Ich würde mich freuen, dieses Thema mit potenziellen Kritikern zu besprechen.

Es gab nicht einen einzigen großen Bösewicht, sondern eine Summe von Schlüsselproblemen, die auf der Ebene der Manager ungelöst blieben, von denen ich einer war. Ich trage meinen Teil der Verantwortung und hätte das Projekt besser verteidigen, präsenter und einfühlsamer gegenüber den Mitarbeitern sein sollen.